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图解房企大变局四张图让你看懂2014年房

发布时间:2019-10-09 21:36:28 编辑:笔名

  图解房企大变局:四张图让你看懂2014年房企人事变动_中心

  提起经理人,除了西装革履、表情严肃、整天开会飞来飞去等固定印象以外,人们记住更多的,可能是鲍尔默和唐骏这样纵横商界复制成功的鲜明例子。而在2014年房地产市场这片红海里,职业经理人们的表现和预期究竟如何?与企业战略调整的契合度怎样?

  根据公司年报和公开报道,不完全统计了2014年1月至2015年1月间,38家重点房地产企业的131次中高层人事变动,其结果表明,在试图挣脱房地产红海的过程中,经理人们形成了不同结构的群体;与引援相比,房地产企业倾向于培养自己的后备军。

  在这131次人事变动中,有2次是央企空降老总。在129次具体人事变动中,有46次辞职与离任,1次自杀,2次被免职,2次恢复职务。在78人次人事任命中,来自外部的经理人共19人次,其余51位经理人来自企业内部,另外还有8人次身处漩涡。

  作为救兵出场的19位经理人,很明显的分为2个集团:6位来自中海的高级经理人加盟万科,龙湖地产和碧桂园,余下的则组成经理人散兵团。

  19位经理的专精技能不尽相同:1位擅长人力资源管理,去了万科;1位总结构师,就任龙湖;1位擅长投资,也在龙湖;1位顶尖财务总监,就任碧桂园;1位专注于酒店业,任华夏幸福独董;2位专精于商业地产管理;1位前建行高管,加盟万达筹建金融板块;其他的经理们都具有或一线或集团综合管理营销经验。

  救兵就要能救场。这19位经理人面临的是这样的局面:龙湖地产要改革集团结构,控制内部成本,加大已经进入城市的布局纵深,擅长成本与风险管控和融资的中海经理人前来督阵;金辉集团要维持高增长势头,招募了万科传奇销售总周海峰;万达百货铁打的营盘流水的经理,这次改组来的副总经理牛伟曾督战新世界百货中西区域,不知能否改变这个局面。

  为了避免这种尴尬局面,更多的房地产企业选择培养自己的后备队。前述51位经理人内部变动中,火线晋升的有9人,平调练级的有14人,步入集团高层的有20人,空降锻炼的有7人,子承父业的1人。

  9名火线晋升经理人在公司服务普遍超过5年,在一线打拼,积功累勋,从副职转职成正职。

  平调练级的经理人里,3位效力于万科,3位效力于万达,而这两大巨头也是2014年里战略调整动作最大的两家。经理人们晋升高阶最多的公司是雅居乐(相关干货)的4位和复地集团的3位,这与两家公司各自的业务和人力资源重构关系密切。

  培养自家经理人的学院里,收获最多的是万科,培养了9名;其次是雅居乐,培养了6名;再次是招商地产,5名;殿军则是万达集团,4名。

  统计显示,2014年间人事变化最多的企业是万科和雅居乐,均为13人次。万科的变化集中在年末,为2015转型蓄能。雅居乐的调整集中在年初,力求年内转型快周转,提高销售目标并力保了90%的完成率,在2014年绝对算拼了的。

  位于第二梯队的有招商地产9人次,万达集团8人次和金科集团8人次。招商地产近年来销量上升利润却下滑,此番人事变动表明母公司试图改变这一局面。万达集团的人事调整集中于盈利不佳的百货板块,招兵买马的同时不忘内部任用,显得张弛有度,但坊间多认为万达的高薪不好拿。而金科集团辞任3位副总裁和1位董事,销售却并未受到影响,反而超过了预期280亿元的目标8亿元,公司给出的说法是其中3位进入了上市平台以外的集团业务。

  最后,我们不能忘记47位辞职与离任的经理人,他们大多出于 个人原因 , 个人选择 辞职或离职。有的闪电找到下家,比如万科的肖莉,加盟房多多成为合伙人,转型做了地产纵向O2O。有的赋闲一段时间之后,放弃地产行业,例如雅居乐的董秘卫静心。也有人因为与房地产业的江湖文化不能愉快相处而辞职,比如龙湖的秦力洪。还有因为利润表现不佳而难保高位的,比如招商地产的林少斌。也有辞去经营者职位,专心做幕后运筹的,譬如华夏幸福王文学。更有去职卖股份保平安的,比如佳兆业的郭氏兄弟。

  在2014年的房地产市场这片红海里,千亿销售的第一梯队面对宏观政策与资本市场的双重压力,纷纷谋求自己的蓝海。他们有的纵向扩张,发展自己的上下游产业链,家装设计物业建材该出手时就出手;有的横向发展,背靠地产不发愁,足球美容医院金融搞的有声有色。而更多的房企依然以扩张为主。

  试图在红海里用差异化精细化杀出个黎明。面对2015,房地产企业的经理人们是否能斩获功绩,载誉而归呢?

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